杭州11月30日电 (记者 施佳秀 实习生 李晨虓)一千人眼里有一千个哈姆雷特，一众企业也有各种有所不同的“中国生产2025”的明确实践中。在今年的全国两会上，国务院总理李克强在政府工作报告中明确提出，要实行“中国生产2025”，坚决创意驱动、智能转型、增强基础、绿色发展，减缓从生产大国改向生产强国。作为传统制造业大省，转入新世纪以来，浙江省的工业化进程减缓，工业整体素质明显改善，希望挣脱低投放、低消耗、低废气的粗犷模式。30多年的改革开放，该省制造业构建了“由小到大、由内到外”的横跨，但某种程度不存在如何“由大到强劲”的改变。“浙江生产”如何构建“中国生产2025”？“通过技术改造、设备升级的方式来填补传统制造业；通过品牌效应来提升企业在市场的竞争力；通过互联网创建完备现代营销渠道。”浙江大学经济学院院长史晋川就如是评论这些年来浙江制造业的转型升级。中国生产2025开局之年的冬季，正处于深度转型中的浙江，借“质造+建构+智造”三招棋，用多年来的腊在实处，命上回头在前茅者的感慨答案。精雕细琢欲突破：试水“浙江生产” 寻品牌决心今年年初有个热门话题，中国游客到日本供不应求马桶盖。一度，中国生产遭遇了仅次于的信任危机。但是，剧情迅速就翻转了。大家找到买回来日本马桶盖竟然是在杭州生产的！“贴牌”、“代加工”，这些初级的生产阶段一度风行浙江大地，宁波的小家电、平湖的服装、慈溪的灯具、义乌的玩具……浙江“小生态”完全少有自己的品牌。智者因内敛诛，勇者顺势而为。现在，备受缺少自律品牌之疼的浙江生产未来将会挣脱失望。基于浙江制造业的较低小骑侍郎，也基于对市场的预判前瞻，2006年浙江开始全面部署“品牌大省”建设，2014年底月启动证书“浙江生产”，该项工作出了实施国务院“中国生产2025规划”的试验田。

据理解，方太厨具、雅戈尔集团、杭州汽轮机股份和浙江菲达环保公司等四家企业沦为“浙江生产”的首批证书试点企业。“首先，我们十分想要提升品牌知名度，提升影响力，利用浙江生产这个平台，更佳地去推展我们的产品和菲达这个品牌。第二，浙江生产的品牌定位本身就较为低，我们也仍然致力于高端环保设备的研发，通过这次浙江生产的评奖，更进一步地提升我们产品的技术含量，优化生产和管理的模式。”浙江菲达环保科技股份有限公司质量部部长蔡锡锋如是阐释当初菲达重新加入“浙江生产”的想法。“‘浙江生产’的标准很高，拒绝超过国际先进设备、国内一流水平，在产品质量和企业管理方面都有拒绝。”杭汽轮公司负责人拒绝接受媒体专访时曾回应，这个证书远不如通过国际著名证书公司的证书，它不仅拒绝对管理和产品的先进性展开审查，还在产业协同方面有规定：公司在省内订购的零部件、部套件要占到一个较为大的份额。沦为试点企业后，企业获益十分显著。记者了解到，菲达环保通过浙江生产品牌水平证书后，在整体形势很差的情况下，目前该企业利润以每年30%的速度稳定增长，“这与我们在浙江生产平台上的推展密不可分。”蔡锡锋说道。浙江省质监局副局长纪圣麟此前回应，到2017年，浙江生产的品牌企业在卓越绩效管理亲率、国际标准采用率、自律知识产权拥有率皆超过100%，年营业收入总额多达5000亿元。洞幽烛微，比量的平稳更加令人伤心的，是质的悄悄提高。今年8月27日，浙江省经信委与阿里巴巴集团联合启动“中国质造·浙江好产品”行动，宣告用两年半时间，将浙江省牵涉到消费品生产领域的块状特色产业分出厂全面进驻“中国质造”。今年推展100个浙江自律品牌被消费者所理解，1000家中小企业利用互联网展开转型升级。市场不坚信眼泪。提升国际市场竞争力、提高全球配备资源能力，为浙江谋划新一轮对外开放发展的核心要义。“‘酒香不怕巷子深’的时代早已过去，万事利品牌在近几年之所以需要被各大世界盛会争相搭配，与我们着力于品牌的宣传、对消费者展开丝绸文化的教育是造就的。”万事利集团有限公司总裁李建华如是说。据理解，近两年，万事利集团加快前进品牌国际化战略，通过并购法国著名丝绸企业MARCROZIER，聘用爱马仕原纺织板块CEO等措施，逐步形成了线上线下四个品牌的同步，月吹响了从“文化建构”到“品牌塑造成”的号角，并以此为标志，推展万事利从“服务型品牌”向“消费型品牌”的二次转型升级。的确，适者生存。早已正式成立20多年的圣奥集团仍然是国内办公家具的领头羊，这与他们的品牌意识不可分割。“我们仍然着力于自身品牌和品质的打造出。”圣奥集团有限公司副总裁孟勇坦言，在整个行业内，圣奥较早已享有品牌意识，独立国家设计产品的画册，找寻企划团队，自行宣传推展等，“现在我们95%以上的产品是自主设计的。”革故鼎新谋发展：助推“浙江建构” 赶创意潮流创意是创新者的通行证，是一切产业构建品质进步、铸就核心竞争力的关键所在。在浙江，“创意”已沦为制造业撬动品质提高的不二法门。在“创意强劲省”战略指导下，浙江大力前进科技创新，着力提高高新技术产业综合竞争力，高新技术制造业整体实力大大强化。据报导，2014年，浙江全省高新技术产业制造业增加值占到规上工业增加值比重为36.1%，比上年提升1.6个百分点。高新技术产业的发展，为传统产业的转型升级获取了有力的承托。实行创意驱动发展战略必不可少人才的承托，近年来，环绕浙江省经济社会发展市场需求，该省面向海外引入具备国际国内领先学术技术水平，或享有自律知识产权、富裕产业化发展潜力的科研成果，需要突破关键技术、发展高新产业、造就新兴学科的学科带头人、科技领军人才和高层次创业创意人才。浙江亦坚决尊重人才、鼓舞人才、服务人才，着力打造出人才生态拟合省份。有数据表明，浙江从2009年1月实行海外高层次人才引入计划——“千人计划”。截至目前，浙江省前7批“千人计划”人才1213名，其中国家“千人计划”451名，位列全国第四。他们中的绝大多数专门从事新兴产业，沦为了浙江经济转型升级的生力军。史晋川回应，在转型升级中，浙江制造业大力采行了措施，首先乃是增大了研发和设计的投放力度。据理解，万事利集团早已构建了从“产品生产”到“文化建构”的横跨，已完成了从“传统产业”向“文化创意产业”的第一次转型升级。其中，万事利从设计、织锦技术、印染技术、后整理加工、纸盒等全方位应从，提高丝绸产业链。“极致呈现出中国元素，让万事利丝绸沦为世界人眼中的中国符号。”李建华说道。由于进行门槛不低，处在家具行业的圣奥集团也大大面对竞争，如何创意突破出了决策者必需要思维的一个问题。孟勇告诉他记者，圣奥在产品的自主设计和自律研发上都做到得很有特色，也大力地向国外自学，而且办公家具较为类似，不少产品必须根据顾客自定义简化的拒绝，因此在这个时候，自律研发和设计的力量就显现出来。作为中国儿童鞋服领军品牌，在日益白热化的市场竞争中，跟上(中国)有限公司的ABC KIDS也在不断创新。“坚决用一流品质完备自身，用不断创新的先进科技推展行业升级，引导市场发展趋势，让更加多消费者享用到更加切合儿童的穿著产品。”该公司品牌管理中心总监谭奇兵告诉他记者。奥克斯集团董事长郑坚江在日前举办的在全球中小企业发展论坛上也谈及，“2015年我们所做到的事相等过去三年之和，总结一起就是减缓创意、大胆转型。”“所谓调整，就是增大创意力度、减缓产业升级，用新的工艺、技术、材料，提高产品竞争力。”郑坚江建议，“期望更好的企业家在转型中找寻突破，该关口的关、该弃的弃、该并转的并转，坚信创意无处不在、机会无处不在、财富无处不在。”创意不仅反映在行动上，还反映在理念上。

“万向在美国的企业，产地是美国，员工也是本土化，还包括商标都在美国登记。但这个工厂谁投资？中国企业。”浙江万向集团董事局主席鲁冠球就曾回应，有专家指出“中国生产”的定义也要改版，万向做到的就是这条创意的鲶鱼。“不是全部中国人生产的汽车才叫中国生产，而是利用国际资源配置生产杰出的产品，看配备人是谁，投资人是谁。我指出有三个原则：谁投资，生产地，销往何处。”汇智匠心再行提高：发力“浙江智造” 进智慧之门与大数据概念融合，以智能化发展替代残暴的快速增长形式……对浙江来说，道别了粗放式的生长，过渡到以智能化为引导、打造出高端制造业高地，制造业转型升级的步子减缓了。“十二五”期间，浙江经济正是在信息化和工业化的深度融合下，关上了“智慧之门”。制造业企业通过数字化改革，展开脱胎换骨式的转型升级；同时，它们也大大减缓机器换人脚步，在转型升级中寻找了经济快速增长的新引擎。在这众多环境下，“机器换人”正是跟上公司推展产品生产方式由“生产”向“智造”转型升级的最重要措施。就在前不久，跟上(中国)有限公司和浙江工业大学举办了《制鞋自动化与机器换人工程牵头研发中心》、《童鞋生产机器换人系统研发》项目的签下仪式等，意欲利用浙工大的人才、技术、科研的优势资源，为跟上公司科技创新、产业转型升级和机器换人工作获取强劲的科研反对。“人口红利渐渐消失后，转型是必经之路，因此浙江‘机器换人’大爆发也是必然趋势，它是浙江生产行业迈进中高端的一个缩影。“谭奇兵说道。生产向“智”，浙江以“机器换人”为发端，智能装备较慢发展。当前，浙江省机器人的使用量占到全国的15%。2014年，智能生产装备产量同比快速增长36.3%。焊机器人生产线等智能成套装备，顺利转入美、日、法、意等发达国家市场。曾有人断言，机器人将沦为浙江生产的“代言人”。电焊机器人、切削机器人、运送机器人、组装机器人、爬墙机器人等，以及安防、通判、排爆、环保机器人将沦为浙江机器人行业重点发展领域。“我们于是以大力推展机器换人的构建，也着力实行园区升级和改建。”蔡锡锋也回应，就目前而言，菲达环保的部件基本构建自动生产。杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后也曾回应，作为世界上仅次于的饮料企业之一，娃哈哈同时也号召机器换人的声援，研发了放瓶口机器人、纸盒机器人等；并打算并购一到两家欧洲或日本的有机器人关键布局的生产厂家，发展装备制造业，转入高分子产业。2013年，万向布局“机器换人”项目，先后投放2.16亿元，在轮毂单元生产二部创建了3条高端智能生产线。“3条智能线配有60名员工，通过实行‘机器换人’比按公司目前人员配备增加150名左右，比目前公司现有生产效率提升2倍多。”浙江万向精工总经理潘文标拒绝接受媒体专访时曾说道。不论是质造、建构还是智造，都是浙江省实行“四换回三名”(四换即腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市，三名即名企、名品、名家)政策，减缓企业转型升级，打造出“中国生产2025”浙江实践中的顺利缩影。“中国生产2025”所刻画的这幅幸福图景，浙江已先行一步。浙商们用“敢为人先、勇立潮头”的精神，再度抵达！